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技术和项目能力

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工程能力和项目能力的区别是什么?

有一个有趣的现象,在工作中技术能力不够强的人,有时候反而会轻视技术能力强的人,说这个人的项目管理能力不行。不知道大家平常有没有遇到过,或者说大家有没有想过,什么才是项目能力呢?如果一个工程师,天天拿着一堆在线表格,追着业务和其他同事一堆人来填,每天就在钻研怎么把这个表格,或者行首给冻结了之类的问题,丝毫不关心这个项目的技术问题,这样也可以叫做项目能力吗?在我眼里,这可能更像是一个 PM 需要做的事情,不是一个工程师,甚至是一个技术 Leader 会做的事情。

回到正题,什么叫项目能力?不管你技术能力,还是所谓的管理能力多强,真正的项目能力应该是让项目稳定。那什么叫项目的稳定呢?个人的理解就是项目的上下游清楚你的项目是做什么的,此外,遇到问题还知道怎么找到人来解决问题,并且平时是比较少出问题的。对内就是组员是清楚这个项目还要做什么提升,不仅是提升用户的体验还是系统的性能,大概内心是有个大概要做的事情的提纲,这并不是拿个开源项目就用,用了还不知道怎么改的就了事的,这个要求你对项目本身是有深度的思考,有比较具体的经验才能拿捏得住。

警告
本文最后更新于 2017年2月1日,文中内容可能已过时,请谨慎参考。