技术和项目能力

工程能力和项目能力的区别是什么？

有一个有趣的现象，在工作中技术能力不够强的人，有时候反而会轻视技术能力强的人，说这个人的项目管理能力不行。不知道大家平常有没有遇到过，或者说大家有没有想过，什么才是项目能力呢？如果一个工程师，天天拿着一堆在线表格，追着业务和其他同事一堆人来填，每天就在钻研怎么把这个表格，或者行首给冻结了之类的问题，丝毫不关心这个项目的技术问题，这样也可以叫做项目能力吗？在我眼里，这可能更像是一个 PM 需要做的事情，不是一个工程师，甚至是一个技术 Leader 会做的事情。

回到正题，什么叫项目能力？不管你技术能力，还是所谓的管理能力多强，真正的项目能力应该是让项目稳定。那什么叫项目的稳定呢？个人的理解就是项目的上下游清楚你的项目是做什么的，此外，遇到问题还知道怎么找到人来解决问题，并且平时是比较少出问题的。对内就是组员是清楚这个项目还要做什么提升，不仅是提升用户的体验还是系统的性能，大概内心是有个大概要做的事情的提纲，这并不是拿个开源项目就用，用了还不知道怎么改的就了事的，这个要求你对项目本身是有深度的思考，有比较具体的经验才能拿捏得住。

💡赞赏支持

微信打赏 支付宝打赏