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我理解的技术管理者

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在我的职业生涯里,从菜鸟工程师做到架构师再做到创业公司的 Leader,其实一直以来变化都是存在的,不管是自身岗位,还是身边的人员流动,结合这些的工作经验,今天想聊一下技术管理方面的问题。

接触过很多技术的 Leader,有技术能力非常突出的,有业务理解能力非常突出的,也有项目管理能力非常突出的,除了这些以外,包括我自己,基本上都是年纪比较大…开个玩笑。不管是那一方面,作为 Leader 或多或少都是经验丰富的。但是在经验丰富的同时,有些人专注的领域是比较有限的,有些人则是广泛的接触到不同的技术以及业务。对我本人来说,遇到过两个 Leader 是在技术上给我有很多的影响力的,说的直白一点就是,他们让我明白,不管是什么技术,什么新的框架,可以说万变不离其宗,我们完全可以掌控这些新的技术,前提是你需要有扎实的计算机理论知识以及强大的动手能力,而这又驱动着我一直持续地给身边不管是同级还是带领的新人,我会持续的灌输这样的观念给他们,目的是希望他们在学习技术的时候,能够更加笃定,也可以更加自信。

警告
本文最后更新于 2017年2月1日,文中内容可能已过时,请谨慎参考。