我理解的技术管理者

在我的职业生涯里，从菜鸟工程师做到架构师再做到创业公司的 Leader，其实一直以来变化都是存在的，不管是自身岗位，还是身边的人员流动，结合这些的工作经验，今天想聊一下技术管理方面的问题。

接触过很多技术的 Leader，有技术能力非常突出的，有业务理解能力非常突出的，也有项目管理能力非常突出的，除了这些以外，包括我自己，基本上都是年纪比较大…开个玩笑。不管是那一方面，作为 Leader 或多或少都是经验丰富的。但是在经验丰富的同时，有些人专注的领域是比较有限的，有些人则是广泛的接触到不同的技术以及业务。对我本人来说，遇到过两个 Leader 是在技术上给我有很多的影响力的，说的直白一点就是，他们让我明白，不管是什么技术，什么新的框架，可以说万变不离其宗，我们完全可以掌控这些新的技术，前提是你需要有扎实的计算机理论知识以及强大的动手能力，而这又驱动着我一直持续地给身边不管是同级还是带领的新人，我会持续的灌输这样的观念给他们，目的是希望他们在学习技术的时候，能够更加笃定，也可以更加自信。

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